在物流圈一直流傳著這樣一句話，“道路貨物運輸有著4萬億的市場，同城物流市場存在千億級規模”。而這也造就了一批企業，活躍在這兩個戰線，“瘋狂廝殺”搶占市場。

      2016年的“雙11”剛剛結束，但是今年似乎過得比較快，很直觀的感受是，今年收到快遞的速度明顯比去年、前年快了，當然這也可能是在今年快遞企業上市元年的一個突破。飛機、高鐵紛紛登場，機器人、無人機成亮點。今年的“雙11”，不僅刷新了往年的交易額，也刷新了消費者的三觀。天吶，我的快遞竟然坐了連我都沒有坐過的高鐵商務座。

      不過，這些都不是重點，主要是最近百度外賣又亮了一下小編的眼睛。早在今年7月，百度外賣便率先上線了同城配送業務——“隨意購”。近期“隨意購”正式更名為“萬能跑腿”，是用戶下單、騎士接單，線上支付配送費、當面結算商品費用的一種服務形式。用戶可以在百度外賣“萬能跑腿”平臺上購買任意周邊商品，百度外賣騎士24小時為用戶提供服務，無論任何時間段，只要用戶身邊有自由騎士，都可以一鍵下單。配送費用為2公里內12元，超出2公里，會根據配送距離進行收費。據悉，“萬能跑腿”業務已經在北京、上海、天津、青島、濟南、溫州正式推出，后期會陸續向全國推廣，為全國用戶提供同城配送服務。

      外賣平臺涉獵同城即時物流這并不是個例。今年“雙11”期間，眾包物流平臺，“新達達”、“點我達”紛紛加入同城快遞配送市場中，開啟眾包物流的新業務，也為今年的快遞企業減輕了不小的壓力； 餓了么在“雙11”期間開始與物流公司合作，希望借用自己的運力幫助配送更多的訂單。不僅如此，餓了么旗下的蜂鳥配送物流平臺不僅只服務自己，更會向全世界開放，成為一個最后三公里的配送平臺；“青旅物流”在今年8月份正式上線了同城“即時送”快遞，打造全新的快遞品牌“立馬到”，這也意味著又一家黑馬快遞公司闖入了同城配送市場；

      今年8月份，順豐在同城配送方面再布局，聚焦3-5公里內的同城急配業務，輻射1小時本地生活圈，同時新產品“即刻送”及商家系統推出。簡單講，即刻送是順豐同城配業務布局中的一個主打產品；7月28日滴滴宣布收購優步中國，8月中旬就宣布接受中國郵政的投資，雙方表示今后將在同城配送領域緊密合作；全峰快遞推出“O2O閃送”品牌，專門針對同類型的1小時本地化生態圈和社區化O2O推出特色服務；宅急送啟動“即時配”業務，并在上海、陜西、寧夏等地殺入外賣配送市場，但“即時配”不只做外賣配送，也做商超、藥店、鮮花、蛋糕等的即時配送服務。林此總總，可以看出，現在同城物流似乎成了大家爭奪的一塊蛋糕，有業內人士表示：同城物流的市場很大，快遞企業在之前也都有涉及，現在各家企業繼續加碼，都是在補充原有業務，不斷完善新業務。根據Analysys易觀數據監測顯示，互聯網即時配送市場的訂單量已接近傳統物流市場的10%。

      在物流圈一直流傳著這樣一句話，“道路貨物運輸有著4萬億的市場，同城物流市場存在千億級規模”。而這也造就了一批企業，活躍在這兩個戰線，“瘋狂廝殺”搶占市場。無論是干線還是同城，似乎都缺少了一些標準的流程，傳統產業與互聯網產業沒有很好的融合。在同城即時物流領域，還有著濃厚的BAT影子，都成為大企業的一個布局。

      以快遞企業為代表的傳統企業：

      這類平臺的傳統因素居多，本身在即時物流方面就不占優勢，但是在網點及人員分布方面，還有具有天然優勢的。快遞企業在城市中有固定的網點及人員分部，流動性小，渠道網絡基礎已鋪好。但是這也是前期投入大筆資金打下的根基，隨著同城市場愈來愈熱，也想進來分一杯羹。可是“蛋糕”真的那么好分嗎？從圓通“媽媽店”到順豐“嘿客”，快遞企業并未取得很好的成績，線下社區便利店可能并不被看好。經過一系列嘗試，又繼續推出同城即時物流，利用快遞員空閑時間將資源利用最大化。快遞企業雖然互聯網因素不占優勢，不過對于現在的傳統企業轉型來說，這未嘗不是一個很好的嘗試。順豐方面表示，目前同城業務都是在運行中，主要是找客戶然后系統對接，客戶下單附近的同城快遞員搶單。宅急送方面回應稱，目前“即時配”在部分城市開展較好，其他城市也在積極擴展業務。

      對此，億歐采訪了同城跑腿平臺“老虎快跑”創始人葉堅峰，其表示：“各家業務延伸，說明大家都缺錢，原來的市場已經吃不飽了，但是這些人都沒有城際路由，只能搶同城生意或落地配。目前同城即時物流還算不上風口，都是覺得這里肉多，其實全是骨頭。從現在的情況來看，對之前存在的同城跑腿平臺還是有一定的沖擊”。

      以電商、外賣平臺為代表的互聯網企業：

      這類平臺大部分是自建或自建+眾包配送相結合的模式，對于自建來說，前期投入很大，需要大量資金的支撐，對員工進行培訓，包括工資、設備等；而對于眾包團隊來講，同樣存在不足的方面，兼職人員眾多，難以統一管理，運力、服務質量不能得到有效保證。而且對于眾包平臺來講，只有效率達到最大化，通過規模效應才能拉動凈利潤產生及增長。不過這些不足，都是可以通過后期的手段進行彌補的，天生便具有優勢的互聯網即時物流平臺，只要把握好“勢”，未嘗不可一躍而起。沒準下一次，你的外賣可能和快遞由同一個外賣小哥或快遞小哥一起送過來。對于新達達今年推出同城送業務，蒯佳祺表示：“我們仍然在摸索和學習，但發展很快，目前已達一天幾萬單的規模。同城送我們很重視，后續有新的消息，會及時和大家匯報。”

      即時物流在補充快遞業務，而傳統快遞企業又在涉獵即時物流領域，雙方相互探索。企業發展的過程中，在自身的業務基礎上開拓“新領域”，不知道未來是不是會出現融合的局面，將分散統一劃齊。有時候百家爭鳴不如幾家獨大，將標準統一化。